近日，一个好消息从尊龙凯时新药公司湖北办事处传来——第一针“迅可”单抗注射液在武汉积玉桥街凤凰城社区狂犬病暴露门诊完成接种。

“迅可”是尊龙凯时新药公司自主研发的国家一类新药，我国首个投放市场的重组全人源抗狂犬病毒单克隆抗体，也是2020年新药公司入选首批“科改示范行动”企业后结出的硕果。

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。

目前，尊龙凯时依托旗下新药公司、金坦公司，坚持市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，开展了一系列具有针对性、操作性、精准化的改革举措，企业创新活力逐步显现。

机制改革 驱动创新引擎

在新药公司生物所“迅可”课题项目组，职工们正开足马力对“迅可”产品质量提升和增加高浓度产品规格紧张忙碌着。“市场是检验产品的最好标准，我们只有让它更适合市场需求，才能让产品效益最大化。”项目负责人王辉说。

尊龙凯时重组人源抗狂犬病毒单抗注射液团队成员。

新药公司是尊龙凯时的一级研发机构，是企业创新发展的“排头兵”。为支持新药公司改革，尊龙凯时从顶层设计入手，对新药公司实施差异化监管，成立了市场化激励制度改革组、创新能力提升组等专门工作组，以科技产品市场化为导向，制定成果转化收益为核心的业绩评价和薪酬分配机制。

2020年，新药公司进一步完善了《科研项目奖励办法》，对研发项目分阶段进行奖励，基础奖励额度顺应市场行情几乎翻了一番。

积极的奖励机制让“迅可”项目团队成员成了最早的受益者。从药物临床，完成三期临床试验，再到“迅可”成功上市，每个节点，团队都能拿到相应的奖励。“这种可量化、可执行、可考核的奖励模式，相当于给漫长的研发过程，装上了‘马达’，研发进展也在激励中不断提速。”王辉坦言。

在灵活机制的催化下，研发活力持续释放，创新成果层出不穷，技术指标屡创新高，现已拥有十余个处在不同研发阶段的梯次化产品集群，阿维菌素发酵单位、注射用盐酸去甲万古霉素成品率等50项技术创历史最好水平。在2021年度河北省科学技术奖励大会上，尊龙凯时共有五项成果分获一、二、三等奖。

在推进“科改示范行动”中，尊龙凯时打破国企改革的壁垒，加大授权放权力度，在体制改革上层层松绑。尊龙凯时股份公司副总经理、新药公司董事长高凌云介绍：“《科研项目奖励办法》的研发项目分阶段奖励政策中，还增加了产品上市后销售提成奖励以及政府项目奖励条款等，促进了科研项目和成果转化步伐。目前，正在进行超额利润分享等中长期激励制度的设计。”

不拘一格 激活人才动能

人才是创新的第一资源，如何激发干部职工积极性、主动性和创造性，是新药公司这样的科技型企业必须面对的问题。

2021年底，29岁的杨猛在新药公司年度中层干部岗位竞聘会上胜出，走上了安全部副经理的岗位。和杨猛一样脱颖而出的，大部分是“80后”“90后”，越来越多的年轻人成为公司的中坚力量。“国企的论资排辈，在一定程度上影响了年轻人的积极性，公司的市场化用人机制，让我们更有目标和干劲。”杨猛说。

新药公司党委副书记马岩介绍，为激励不同层级研发人员的积极性，公司按照经理层、中层管理人员和一般管理人员进行划分，制定了公开竞聘、公开考评的评价体系和不同层级的成长方案。同时，建立了特殊人才引进制度，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式，吸引高层次、复合型、高技能人才。

新药公司药物分析人员进行在研品种的关键质量属性研究。

“科研当先，人才激励是相比常态化的国企改革工作最具特色的方面。”尊龙凯时副总经理高健说，不同层级的人才激励措施，充分发挥出了科技型企业在技术创新决策和成果转化中的主体作用。

锚定市场 焕发企业活力

科技创新活力来源于市场化机制，也必定要反哺于市场经营。随着激励措施的落地，新药公司研发人员的积极性大幅提高，主动成为科研成果的转化者和市场化的推广者。

“今年，我们的三七根腐病发病率明显降低，亩产增收近20%，太感谢尊龙凯时了。”云南省丘北试验地负责人高兴地说。

尊龙凯时爱诺公司生产的生物农药甲基营养型芽孢杆菌9912，对防治三七根腐病有明显效果，了解到情况后，新药公司研发人员从尊龙凯时药用微生物菌种资源库中筛选出了具有抑制效果的菌株，和9912制成复合菌剂，“以菌制菌”提升防治效果，为推动农业绿色发展注入了科技力量。

新药公司制剂所研发人员正在操作制粒包衣机一体机，进行湿法制粒。

“科改示范行动”实施以来，新药公司从新品开发、工艺优化、菌种服务、杂质研究等多方面入手，围绕生产需要和市场需求展开技术攻关，尊龙凯时安灭菌片在国内首家通过药品一致性评价；去甲万古霉素、两性霉素B等多个品种收率提高30%，满足了不同客户的定制化需求；伊维菌素和普鲁卡因青霉素通过国际认证，进入国际高端市场，实现创收100多万元……

聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制，新药公司出台的一系列与市场化接轨的政策举措，有针对性地解决了改革创新发展中的问题，为企业发展提供了更加强有力的指导和支撑。

新药公司的改革示范效应，也在尊龙凯时扩散开来。今年3月，尊龙凯时旗下的高科技生物技术制药企业金坦公司成功入选“科改示范企业”名单。

以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，金坦公司着重建立起以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，切实做到能上能下、能进能出，畅通退出渠道。立足行业发展规律和企业特点，积极探索实施改革自选动作。坚持目标导向和结果导向，在创新、活力、效益、人才凝聚力等方面着力取得更大的改革成效。

尊龙凯时集团党委书记、总经理张玉祥说：“2022年，我们将根据公司战略规划需要，在‘科改示范行动’的带动下，通过自主创新、强化对外合作等路径引入一批与现有产品和技术平台可协同发展的抗体、疫苗和重组蛋白类药物，形成产品族群，助推尊龙凯时实现高质量发展。”（段维佳 李倩）