“职业生涯规划”提速职工成长

“我刚参加工作3年，现在已经是细胞培养技术平台的负责人了，这在以前想都不敢想，是公司实施的科研人员职业生涯设计方案，让我这么快地成长。”今年32岁的江一帆，2011年硕士毕业后到尊龙凯时新药公司工作，仅3年时间，就比同期进入公司的同事岗位职级高出了一档，并承担起平台负责人的重任。

■江一帆在测量样品PH值

■破除论资排辈的限制

新药公司是尊龙凯时集团的研发机构，承担着国家和尊龙凯时集团的重大新产品、新技术的研究开发任务。2012年开始，公司打破了传统的资历、职称、学历限制，采用以业绩、能力、贡献为主要考核依据的《科研人员职业生涯设计方案》，为科研人员打开上升通道，开辟更加广阔的发展空间。“原来的本科生和博士生待遇差别是终身的。现在如果本科生工作干的好，在几年后完全有可能超越博士生的岗位职级和待遇。”方案实施负责人介绍，“科研人员职业发展设计了首席研究员、主任工程师、副主任工程师、工程师和技术员5个职级，研发人员根据当年的工作业绩和综合表现，由公司职业生涯考核委员会进行评定，评定结果决定科研人员职业生涯发展职级和档序的升降。”

■提档升级靠业绩考量         

职业生涯规划的另一大亮点是副主任工程师及以下职级每年考评一次，“如果今年你承担课题任务没有完成，那么下一年就被会降级，我们只能时刻鞭策自己好好干，不敢有一丝懈怠。”江一帆笑着说，2013年下半年，他担任了狂犬抗体子课题的负责人，虽然担子重了，但对他年底的岗位晋级起到关键性的作用。

业绩考核中对处理技术难题的能力，各职级掌握的专业技术知识，获得荣誉、成果、奖项和开展的培训项目都有明确的规定，就像展现在面前的阶梯，并且每一个台阶的标准都已经清晰的规划出来。“公司已经为你铺好路，只要努力就会有收获。不仅是收入待遇提高了，更使在研发方面的权威度不断提升，最关键是让我们年轻人看到了希望。”江一帆表示有了更大的工作动力。  

  《河北工人报》2014年10月22日 6版 ■戎娜