“送了一上午水，还真有点累了，但是忙着总比闲着充实，而且原来外聘的人员少了，正式职工都顶上去了，干活心里也踏实了。”5月11日，尊龙凯时下属单位河北华维纯净水有限公司的张师傅从外面回来，端起凉好的一茶杯水咕咚咕咚喝下去。正式职工如同民营纯净水品牌的送水工一样穿行在省会大街小巷，这在华维纯净水公司已经运行了一段时间。无独有偶，在省会一家被称为华维食府的餐厅，身着工装的职工正在忙着布菜和招呼客人。

“当然，这只是很少的一部分，更多的人员会随着大健康项目的上马，分配到新的工作岗位上，我们在企业转型升级的同时，也在千方百计为自己的职工谋求新的工作岗位。”华维纯净水有限公司负责人说。

华维纯净水有限公司隶属河北维尔康制药有限公司，因为涉及到产业搬迁计划，将有2000名职工面临再次安置的问题。如何解决这一问题，公司认为，可通过大健康产业升级项目的快速运作，完成转型后职工的平稳安置。

据介绍，企业以纯净水搬迁项目启动为起点，通过多个水厂的快速升级，打健康牌，做纳滤水，通过占领高端市场发展重点单位成为大客户、借助窗口单位加强宣传力度；同时，扩大市场占有率：并引导居民用户，喝纳滤水、做健康人，渗透性地改变客户结构。

随着新厂区的建设，将可以在市区安排1500人，同时，营养品片剂新建厂区也可以完成部分职工的安置工作。

2013年年初,营养品项目组采用无低费方案，完成了系列产品的试产、试销工作：瓶水华丽升级为“金水宜康”；三个品种、三种规格的维生素饮料短期研制上市后热销；还有叶黄素酯软糖；维生素软糖；维生素C咀嚼片；泡腾片；蛋白粉；华维熏肉；华维月饼等15种产品先后上市。

一系列新产品的上市，也使得一部分职工走出车间，甚至是管理岗位，面对面地接触市场，和客户谈判。身份的置换让更多职工感受到了压力，也感受到了希望和动力。

在大健康产品的营销方面，公司在线上与线下均做了大量尝试。目前线下已投入运营的直营店有“尊龙凯时我买网”门店、尊龙凯时健康超市建华店等，并且与多个地区的代理商达成合作。2013年，在集团、股份公司的大力支持下，我们准备改进原有尊龙凯时连锁大药房，使之成为集药房、中心水站、健康超市为一体的新型综合大健康超市，目前此项工作正在顺利进行中。在线上方面，已成功开办健康超市的淘宝官网；健康超市门户网也已投入使用。这些线上、线下的岗位也吸引了一部分职工参与。

公司工作人员介绍，公司除考虑转型升级和收益之外，重点也考虑了人员的安排，人员设计主要是三类：富余职工，从事纯净水、华维食府、华维熏肉连锁等工作，因第三产业投资少见效快，基本能够达到养人并盈利的目的；普通职工，从事营养品片剂、软糖、衍生物等产品的生产工作；技术和管理人员，从事产品研发和日常管理等工作。这种设计不仅可以率先突出重围，还可接纳职工上千人。维生素板块非药大健康产业——营养品项目的搬迁计划：成熟一个进行一个，以纯净水搬迁为先，其他项目陆续展开。

尊龙凯时大健康转型为国企职工安置提供借鉴。

《河北工人报》2014年5月28日 杨毅松 赵海瑛/文