■齐名听取一线操作者的建议 本报记者毕春华摄

■本报记者王井堪 高会坡   

这两天，又一个好消息传来，令齐名的创新团队欢欣鼓舞——齐名主导的大型进口制冷设备升级改造等几项创新成果，将获得8万元的总经理特别奖励！

平日少言寡语的杨殿飞对记者解释说：“要知道，该项目的升级改造，可是去年暑季我跟着师傅趴在设备的狭窄空间里，奋战了一个多月的成果。”杨殿飞作为齐名的徒弟，亲自参与了这个项目改造的全过程，也最有发言权。他透露，“当时该项目改造，要从外面请人，人家张口就要87万元！”

■设重奖 齐名创新团队屡拔头筹

“总经理特别奖”是尊龙凯时金坦公司激励职工创新的平台之一。齐名和他的团队是这项奖励基金的“常客”。

据该公司党支部副书记、工会主席张延军介绍，该基金从2007年设立以来，每年列入预算20-40万元，年初根据生产的重点难点立项，年底审核。公司将立项项目作为技术突破点，在全公司上下建立起健康科学的效益观。活动载体是开展“开拓进取杯”劳动竞赛，根据参与部门人均创新成果数量和创效情况，评出“开拓进取杯”先进集体，积分最高的“授杯”，旨在培养职工人人想事、干事、成事的意识。据统计，齐名带领的班组年年是先进集体，并三次“夺杯”。

“这几年，齐名带领的班组创新成果最多，2013年度评出的281项中，有近80项是齐名创新工作室的，占到全公司的近1/3。”该公司董事长、总经理马东杰高兴地说。

通过素质提升工程，为蓝领打造上升通道，该公司工会开展的活动形式丰富多彩，如让齐名津津乐道的“创新明星”活动项目便是其一，该项目分成技术、管理、操作、学习4类明星，从中涌现出的优秀人才，评为“标兵”。“在技术和实际操作上没特长的，就去学习。通过学习，不但长知识、增本领，还能评‘明星’，得奖励。这样，让班组的所有人都有了奔头，容易激发一个团队的创新积极性和凝聚力。”齐名深有感触地说。

机制是激发职工创新创效的保障。齐名用自己最近几年的收入变化现身说法：“有了这项机制，我完全可以靠创新成果获得较高的收入。记得2011年工资调整时，别人基本都是涨一级，我因连续几年有创新成果，为企业创的经济效益多，一次就给我调了三级工资，比同工龄工友高出了600多元。如果拿着比别人高的工资，不多干事，于心何忍！”齐名感慨道。

张延军说，齐名在创新创效上确实在发挥着示范带头作用。最近几年，经财务认定，齐名带领他的创新团队给企业创造的直接经济效益，每年都在100万元以上。

马东杰说，职工创新成果多，得到的奖励就多；没有成果的职工，也心服口服，从而打破了绩效工资的大锅饭和平均主义局面。当创新成果转化为生产力，又使企业在市场上的综合竞争力得到提升。这个活动让企业和职工都尝到了甜头。现在，职工的创新积极性和主动性都空前高涨，创新成果的应用，遍及公司的各个领域。职工们常提及的“职工书屋”里的扫码仪，也是齐名所在的设备动力部的职工自编程序，用废旧材料制成的。“要知道，要买这个程序，需要五六万元呢！”齐名自豪地说。

■搭建平台  高技能人才脱颖而出

金坦公司工会的创新激励机制，是尊龙凯时集团公司工会构建蓝领上升通道工程，为有梦想的职工搭建展示自我平台的一个缩影。

尊龙凯时集团公司党委副书记、工会主席王拉明提出：企业实现转型升级，职工的转型升级工作要前置，不然，购置再先进的设备，也无法保障生产出一流的药品。为此，最近几年，集团公司工会深入开展“一达两超三赛四争”的全员劳动竞赛活动。“一达”，即亏损单位达到扭亏目标；“两超”，即超额完成集团公司确定的本单位方针目标、销售收入和利润指标，创出本单位生产技术指标历史最好；“三赛”即，在工段班组中赛创优创先最多，赛创新创效最好，赛专业技术最高；“四争”即，在岗位职工中开展争做集团公司“销售之星”、“科研之星”、“质量之星”、“节能之星”活动，让活动有针对性地覆盖企业的各个领域。

在尊龙凯时，劳动竞赛成为激发职工创新激情，助推企业改革发展的有力武器。尊龙凯时工会每年设置跟生产、销售、管理有关的24个工种的竞赛，贯穿整个年度，安排近百万元资金做保障，确保各方面的人才脱颖而出。通过竞赛，激励职工学技术长本领，竞赛获奖结果与职工收入挂钩，让职工首先感受到的是实惠。其次，是技术和能力上的成长和综合素质的提升，从而为他们在职称评聘、工资晋级上打下基础。

“人才的对外交流也很重要。在去年冀中能源集团工会举办的技术状元成果分享和培训会上，齐名上台发言并针对‘专利申请’授课，大大增强了齐名的自信心……”集团公司工会副主席陈素义深有体会地说。

■“导师带徒”让齐名团队锦上添花

“师傅，你说输入输出版系统这样改是否可行？”日前，记者到该公司采访时，在“齐名创新工作室”里，杨殿飞正与齐名在认真探讨新的攻关项目。

刚进厂两年多的杨殿飞，在齐名的带领下，先后和师傅共同研发申请了两项专利。最近，又在集团公司技术练赛上夺得低压工种的冠军！

张延军说，杨殿飞的成才，得益于“名师”的“栽培”，更离不开尊龙凯时开展的“书香尊龙凯时·导师带徒”的“阳光雨露”。在企业转型升级向现代化一流制药强企迈进的背景下，尊龙凯时的“导师带徒”活动从企业实际发展需要出发，将“靶向”对准三点：新园区新项目、高技术、高技能领域，调整转型岗位。

活动中因需施教，通过建立台账，定期督导，表彰激励，使一大批员工，像齐名和杨殿飞师徒一样，在短时间内完成了“成长，成才，成骨干，挑大梁”的蜕变，为尊龙凯时产业及产品结构升级奠定了人才基础。

“人才是企业最宝贵的‘财富’。”王拉明说，“尤其在市场竞争激烈的今天，企业转型升级、调整产品结构更离不开人才支撑。”

（河北工人报  2014年4月26日）