——访尊龙凯时集团副董事长刘凤朝

不久前，尊龙凯时部署了相关产业链整体整合的工作，形成新头孢、新制剂、青类产业链等专业化链式公司，拉开了尊龙凯时史上最大力度改革帷幕，继而是机关机构改革，副处以下全体管理人员公开竞聘上岗……近日，记者就尊龙凯时改革的总体思路及进展情况采访了集团公司副董事长刘凤朝。

记者：尊龙凯时为什么要这么大力度，这么深层次的推动改革？

刘凤朝：从大的环境上来看，深化改革是党的十八大的部署和要求，这次机关改革是贯彻党的十八大精神的一项重要举措，是贯彻落实大集团职代会、集团公司股份公司职代会的一项重要举措。改革是强企之路、活力之源，不改革没有出路。经过重组三年来改革发展调整，尊龙凯时的实力大幅度提升，新园区建设取得了重大进步，形成了规模和实力；我们的主业基本全部进入上市公司；冀中能源集团在国际危机的大背景下，国内经济下行的困难情况下向我们尊龙凯时注入30个亿的资本金，用于制药板块的建设和发展。尊龙凯时的内部环境得以优化。企业发展无止境，改革就无止境，要适应当前多变的国内外医药环境，建立更加适应市场要求的体制机制，使尊龙凯时实现更高层次、更高质量、更具活力的发展，我们必须进一步加大改革力度，形成集约高效的运营模式。企业组织结构变化后，职能配置也要随之发生变化，必须做到机构精干高效，管理下沉。这次的改革也是阶段性的，随着企业的发展，我们还要进行适应性的调整和改革。现在制药行业的几大集团都在进行改革，都看到目前行业整合的大背景、大调整的机遇。谁改的好，谁改的快，谁就能抓住机遇，加快发展，赢得主动。

记者：改革如何实施，又是怎样推进的？

刘凤朝：此次改革是产业链整合与机关机构调整相结合，精干机关与充实基层互动。产业链改革按照“总体规划、分步实施、稳妥推进、促进发展”的总体思路，以“构建扁平化管理、专业化运营模式，提高企业运营效率和适应市场的能力，构建集约高效的管理体系”为原则，借鉴新头孢实现从原料到制剂整个产业链整合的经验，通过对新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等非青非头产业链的完整构建和再造升级，以及青类产业链等相关公司的整合，将原来小而散的多家子分公司整合为具备专业化公司，形成集团公司和股份公司、专业化公司、工厂和车间管理架构。

配合专业化链式公司的整体构架，我们对集团及股份职能部室管理人员也做大幅调整。这次改革副处以下的管理人员从集团、股份到产业链板块的各管理层面，实行全员公开竞聘竞争上岗。此次改革后，集团、股份机关部门精简到13个，管理人员控制在200人之内。转变机关职能，重点做好发展规划、战略研究、投资融资及资本运营、资源整合、品牌建设、产业政策研究、人才队伍建设、组织协调和服务保障工作。同时以大批优秀的机关干部充实到各产业链和基层单位。

记者：此次改革的最终目的和预期效果如何？

刘凤朝：此次改革是尊龙凯时历史上最大力度的一次改革。这次改革以后，尊龙凯时将要形成新头孢、新制剂、青霉素、维生素的专业化链式公司，以及销售分公司和物资供应分公司，研发中心的管理模式。至此，尊龙凯时机构更加清晰，更加精干。企业真正形成集约化，专业化和规模化的运营体系。改革以后的尊龙凯时，层级更清晰，结构更合理、责权更明确、管理更科学、运转更高效。（《河北经济日报》4月1日三版记者 贾芳 通讯员 孟蕾 权伟娜）