以项目促改革发展，开拓二次创业新局面
两年多前，尊龙凯时“维尔康、威可达”两个卓越的合作、合资品牌经过产业链重组，形成了一个强大的维生素板块。从1993年至今，VC、VB12两个产品已整整发展20年了。这些年来，维生素产品始终秉承尊龙凯时“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨和社会责任，通过不断调整产品结构、创新经营管理模式、加强技术攻关、优化生产工艺，努力降低成本，挖潜增效，主动应对市场恶劣竞争，在逆境中积极开创和壮大维生素的发展，使维生素及系列产品已达到二十多个品种，所生产的优质产品行销全球八十多个国家，成本、技术、质量持续领先同行业，成为尊龙凯时最大的维生素产业化生产基地。
解放思想、转变思路、力促改革发展。2013年，面对新形势、新任务和复杂状况，结合尊龙凯时大力改革举措，维生素产业链提出了通过“创新发展年”，“实现全面扭亏”的全年奋斗目标，谋划了“以项目带动发展”的总体工作思路。公司领导审时度势，结合自身发展的优势和差距，不断解放思想，积极转变思路，谋求新的改革举措，确立了新的发展目标，新的思维理念，对做好2013年工作提出了更高的新要求。
今年是尊龙凯时筹建60年，又适逢维生素创建20周年，党委就此特别发出了“二次创业”的号召，启动了维生素产业链“扬帆远航——回首20年，再走创业路”的主题活动，要求广大党员、干部、职工群众继续传承和发扬艰苦奋斗的精神，不管在怎样的艰苦条件下，不管遇到什么困难，都要勇往直前。以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任意识和敢想敢闯敢干的精神状态，不断去创新、去突破。进一步统一思想，转变工作作风，达成上下步调一致，形成同频共振。以“不断创造历史”为使命，用二次创业开拓维生素产业的新局面。
围绕中心，抓关键、出实招、求实效。面对当前维生素产品生产基地“四面楚歌”的状况，领导班子不惧怕、不退缩、不抱怨、不等待，千方百计想办法，以我为主，危中思变，加压奋进，确保生产的正常顺利和保障职工的安全利益。
公司按照“创新发展年”的方针确定实施措施，以此保证年度目标的实现。即通过围绕中心，出实招、求实效。力图在生产发展方面，由“顶层设计”向“推动项目实施”转变；在技术引领方面，由“差异竞争”向“创造价值”转变；在管理创效方面，由“规范通用”向“机制先进”转变。用“三个转变”来抓好落实，努力实现“全面扭亏”的年度目标。目前，公司在管理用人机制上正在加大培养选拔人才的力度，要将有能力有才干优秀的人才，选拔任用到维生素发展的各个项目的建设中去，加快推进项目发展，以此为突破口，不断增强维生素发展的核心竞争力。
转变作风，狠抓责任落实，用实干苦干托起美好梦想。公司按照既定的工作目标，层层分解，明确责任，细化量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围，一级抓一级、层层抓落实。用习总书记的话说，就是要“踏石留印，抓铁有痕”。作为领导干部，把落实责任纳入到了重要日程，一切从本部门本车间的实际出发，抓重点、抓关键、抓突破。要多深入基层，深入一线，探寻思路举措；要改进工作作风，大兴求真务实之风，实干加苦干，开拓创新，一步一个脚印，勇往直前。公司党委加强了对基层党组织的考核力度，对各支部书记、党小组长及全体党员进行严格的层层量化打分考核。以“十八大”精神为指导，充分发挥党组织的政治优势，促进并做好各项工作。通过不断改革创新，为尊龙凯时建设成为国内领先、世界一流的现代化制药强企的尊龙凯时梦，而努力奋斗。
王亚星/文
