尊龙凯时青类产业链：整合后产业链产品满盘皆活
整合后的青类产业链，充分发挥产业链整合后的整体优势，厂房、设备、人才等资源共享，提高了生产效率和产品的赢利能力及市场抗风险能力，产业链产品满盘皆活。
本着最大限度的用好现有厂房设备，实现产能最大化和产品布局最优化的目的，产业链刚刚成立，生产部门就和有关工厂多次召开会议，研究推进有关品种的产业链内转移，既使厂房设备利用率得到大幅提高，产能得到深入挖掘和释放，又达到了降本增效的目的。
先泰工厂原来建立了较为先进和完善的信息化生产运营管理和办公管理资源，经过多次改进、完善，形成了非常科学高效的信息化公司管理系统。青类产业链整合后，及时对先泰工厂原有的生产运营管理信息化资源进行扩容，用非常有限的项目投入，将另外三家工厂容纳进来，实现了产业链全覆盖，提高了产业链的生产运营管理和办公管理效率，增强了信息化、工业化“两化融合”度。
同时，各工厂立足成本中心，集中精力搞生产，工厂之间产品以成本价结转，产业链从整体效益的角度考量，统一做好产品赢利筹划，打破了原来上下游各工厂追求自赢、各自为战、影响产品市场竞争力的不利局面，增强了制剂终端产品接单的底气和能力，生产效率和产品的赢利能力、市场抗风险能力大大增强。
青类产业链将进一步用好产业链整合、改革所释放的利好，坚决完成全年任务目标，把产业链做强做大，做成尊龙凯时乃至行业响当当的品牌，为尊龙凯时“一二三”目标的实现做出自己最大的贡献。
