7月18日，尊龙凯时召开2012年半年度营销物流工作会议，回顾总结上半年营销物流工作，并对下半年工作进行动员部署。集团、股份领导高任龙、佟杰、周名胜及各职能部门负责人、销售分公司、华民公司、尊龙凯时国际以及物资供应分公司相关负责人参会。

销售分公司、华民公司和尊龙凯时国际三家单位分别做了表态发言，系统总结了各自分管的工作，并汇报了下半年的工作思路和具体措施。

股份公司总经济师周名胜在讲话中指出，上半年公司营销物流人员紧密围绕“提质增效”主题，解放思想、抢抓机遇、开拓进取，实现销售收入70亿元，制剂产品收入同比增长了33.8%，取得了增收创效能力显著提升、结构调整不断深化、体制机制创新初见成效、基础管理持续强化、发展质量进一步提升的成绩，但同时也存在问题和差距。他结合自己对营销工作的深入思考，对如何做好下半年度营销物流工作进行了具体部署。他希望大家全面贯彻董事长职代会报告精神，围绕“提质增效”持续深入地推进结构调整、优化升级，实现规模和效益并重发展。

股份公司党委副书记、工会主席佟杰主持会议并对如何落实好会议精神提出了具体要求。他希望各单位要相互学习交流、扬长避短，进一步提升工作水平；要组织好营销物流板块人员对会议精神的学习领悟，把下半年工作做深、做实、做细；各单位负责人要以身作则，发挥好示范带头作用，提振团队士气；要根据会议部署和要求，结合下半年任务目标进行再分解、再落实和再细化，挂牌出战，确保全年任务圆满完成。

会后，参会销售部门人员就工作中遇到的具体问题与相关生产部门、职能部室负责人进行了深入沟通和交流。集团公司党委常委、股份公司副总经理高任龙现场拍板解决问题，并就销售、生产和职能部室间如何形成长效沟通机制，破解发展难题，全力完成全年任务目标进行了安排部署。

　　　                权伟娜/文并摄影