4月10日，尊龙凯时召开2012年一季度生产经营工作会。总结企业一季度生产经营工作，分析当前面临的内外部形势，安排部署下一阶段任务目标。尊龙凯时领导刘文富、刘桂同、魏岭、高任龙、佟杰、米造吉、陈钊，各职能部门负责人，各子、分公司党政一把手参会。
生产经营调度中心负责人首先对企业一季度销售收入、利润、物流流转水平、重点品种库存、产能利用、内部交易、技术指标、质量损失和染菌、投资计划完成等情况进行了通报。
会上，集团公司党委党委，股份公司党委副书记、纪委书记魏岭通报了3月份各基层单位新闻报道竞赛及中心组学习落实情况，一批在活动中表现突出的基层单位和党政领导受到表扬。随后，魏岭围绕二季度党委工作重点发表讲话。他指出二季度党委工作的总体要求是：深入学习贯彻落实科学发展观，发挥党群部门、基层党组织的作用和优势，紧紧围绕全年任务目标，以迎接十八大召开为动力，加强党建思想政治工作，构建凝聚尊龙凯时职工的企业文化体系，开展政工队伍能力建设，营造良好氛围，培育尊龙凯时新人，调动一切积极因素，为生产经营鼓劲造势，发动职工大干二季度，努力实现“时间过半、任务过半”。接着，魏岭从抓好创先争优活动、改革宣传教育、班组文化建设、引导职工参与精神文明建设、提升政工队伍能力建设五个方面，对下一阶段党委工作重点进行具体安排部署。
集团公司党委副书记、总经理刘文富在会上全面总结了一季度企业改革发展取得的主要成绩，剖析了公司所面临的形势和目前存在的问题，并就抓好二季度生产经营工作进行部署。他说，今年以来，在面临严峻的外部形势下，尊龙凯时坚持以科学发展为主题，以转方式、调结构为主线，企业生产经营实现良好开局。自营产品销售收入同比提高26.7%。企业在生产经营、项目建设、市场营销、科技进步等方面取得了较好成绩。但同时，我们还需认清，尊龙凯时当前还存在着部分单位领导干部思想观念陈旧，企业整体资金周转效率偏低，人力资源开发和机制创新不足等问题。他要求各单位、各部门在接下来的工作中要认清形势，坚定信心，集中精力抓改革、谋发展；要加大调整力度，提升资源统筹掌控水平；要加强营销平台建设，切实发挥龙头带动作用；要坚持从严治企，全面提升基础管理水平。
会议由集团公司董事、股份公司副总经理刘桂同主持。为贯彻落实好此次会议精神，他要求各单位要开展多种形式的学习交流，按照会议安排的重点工作，逐级部署，把会议精神落到实处。各单位要紧盯经营任务目标，确保时间任务双过半。
娄婧/文 周克禹/摄影
