在三项生产指标创历史新高，销售收入和利润完成集团下达预算指标，实现首月开门红的基础上，爱诺公司继续深入贯彻落实集团公司经营工作会和质量会精神，要求各单位以“内抓管理降成本、外拓市场增效益”为主题，大力推进市场化和精细化管理，强化成本管控，变革管理模式，推进市场化进程，以“成本效益年”为全年工作中心，提质量、降成本、增效益，层层分解2012年任务指标，把目标落到实处。
公司总经理与各部门签订了《2012年目标考核责任书》和《2012年安全生产责任书》，明确部门负责人职责。围绕服务职能，建立质量数据库进行生产实时监控，在第一时间将监控结果反馈给生产车间，以便车间快速反应及时调整工艺；每月定期召开质量分析会、成本分析会、能源分析会，帮助车间分析当前生产当中存在的问题，集思广益制定解决措施；召开车间大员和组长职责发表交流会，给予车间管理沟通的良好渠道；每月组织不同职能部门对车间班组长和重点单位迎检人员进行专业培训，提升车间骨干专业水平。
发酵员工现场操作
各生产单位认真查找在成本管理、成本控制中存在的问题，制定了合理的保障措施，切实做到一切岗位都关心成本和效益，全员参与成本管理。通过建立原物料过程电子台帐，对原物料实施过程管控，细化消耗及生产周期、收率的过程管理；通过与各车间签订攻关合同，调动各级人员降成本增效益的积极性；通过实施与行业先进单位的原材料、能源消耗、技术指标等全方面对标，随时优化调整各车间目标。发酵车间通过工艺改造，减少消毒次数，节约蒸汽消耗；提炼车间通过改浸提设备，提高产品收率；合成车间通过增加新型设备在溶媒精馏中的应用，降低溶媒消耗；制剂车间通过增加制剂生产设备，扩大生产能力。
研发部门将加大重点新产品的研究，以实现新兽药的流程缩短和技术优化，确保产品质量接近国际标准，全面推进产业化生产。对于新制剂产品，将进行配方和加工工艺的创新升级实验，加快田间应用的进程。市场部将在保持2011年参与政府招标、与地方政府部门和农业合作社开展合作等有效措施的基础上，以提高公司产品的毛利率，增加利润额为目的，采取对重点作物成立销售工作协作组，重点增加销售产品毛利率、毛利额等考核指标完善利润考核制度，对重点推广的杀菌剂产品加大宣传推广的力度等多项措施抓好优势产品和重点产品的营销，提高市场占有率，激发销售人员的积极性，达到提高净利润额的目的。
李晓辉/文并图
