“工作零杂念、操作零失误、设备零缺陷……”由尊龙凯时108车间消配组的班组长宋振瑞首创的“零”管理打造快乐团队的班组管理做法正在全集团推广。

该管理方法不仅创造出百吨发酵罐零染菌的优异成绩，在提质降耗方面也取得丰硕成果：2010年与上年度相比，在发酵液体积增加2.12%的情况下，使发酵厂房蒸汽耗量下降了13.39%,节约资金90.7万元；发酵产量提高了4.35%；发酵指数提高4.0%。

尊龙凯时重组后，企业发生了巨大变化。消配工作的重要性尤为突出，宋振瑞意识到必须迅速提升班组管理水平，以应对新的机遇和挑战。于是，他结合本岗位特点，总结并提出了“工作零杂念，操作零失误，设备零缺陷，材料零浪费，发酵零染菌，管理零间隙，沟通零距离，安全零意外”新的工作目标，并积极开展“优化设备和工艺，降低蒸汽消耗量”的QC小组活动。

多年来，宋振瑞养成一种习惯，上班后一直在车间各个岗位上进行巡查，通过巡查掌握设备运转是否正常，及时排除隐患。他的零管理非常注重生产过程中的细节，并注重发挥每一个人的力量，将每个人综合能力得到最大体现。由于班组的出色成绩，在尊龙凯时新园区头孢等多个新建项目中，一些班组骨干已经在新岗位“挑起大梁”，宋振瑞的“零”管理正在更大范围发挥出更加重要的作用。

               （河北经济日报 2011-5-9智卫真、贾芳）