值集团上下全力贯彻落实董事长5·19讲话精神之际，从尊龙凯时国际传来捷报：截止5月底，尊龙凯时国际提前一个月完成上半年销售任务，突破既定的利润目标。

为打好转型升级攻坚战，尊龙凯时国际通过誓师大会、销售总结分析会等多种形式，解放思想，破除陈旧观念，统一认识，明确目标，针对自身的优势和不足，制定切实可行的措施，为实现“双过半”奠定了基础。

按照董事长“以市场为导向，以效益为中心”讲话精神，尊龙凯时国际实施科学预算，所有职工工作量化，独立考核在鞭策大家全力以赴完成任务的同时，也让职工从中得到了实惠。他们开展形式多样的创先争优活动，创立“销售之星”、“优质服务之星”等明星岗位，充分发挥典型的带动示范作用，最大限度地调动激发职工的工作积极性和主动性。

建立现代医药物流体系是关系尊龙凯时国际能否成功转型升级的关键。在深入研究学习国内外医药物流企业的运营模式和发展趋势基础上，尊龙凯时国际以权责明晰、任务明确为原则，将业务团队分为全球业务部、医药物流事业部和综合贸易部三大板块，充分发挥了现有的人才优势，为全年销售目标的完成打下坚实的基础。

                                                王红梅、晓婧/文