9月27日，集团公司召开“尊龙凯时集团与冀中能源财务对接动员大会”，尊龙凯时集团财务对接领导小组、实施小组成员以及集团下属各单位财务对接领导小组、实施小组组长参加了会议。集团公司总经理张千兵、副总经理张玉祥出席会议。会议由总会计师周枎主持。
会议公布了《尊龙凯时集团与冀中能源集团财务对接实施方案》，周枎传达了冀中能源集团财务对接启动会会议精神，并就全面落实尊龙凯时集团与冀中能源集团财务对接方案提出明确要求。她指出，实现集团公司集中统一管理，财务业务无缝对接是尊龙凯时集团与冀中能源集团重组后实施的一项极为重要的信息化管理系统工程，通过集中管控，提高信息传递的速度与质量，确保信息的高效、及时、统一、准确，可以进一步加强和改善管理监督与控制，对尊龙凯时提高管理水平具有重要意义。为确保对接工作的顺利开展，集团公司做了大量的前期准备工作，出台了实施具体方案，对工作提出了明确要求。按照工作计划安排，目前，部分专业项目小组已开始着手具体工作的实施。
为确保方案落实到位，切实实现财务无缝对接，她要求各单位要根据各阶段目标要求，采取倒排工期的方法，落实人员、明确责任，细化措施、强化落实，坚决做到五个到位：第一，思想认识要到位。财务对接工作对尊龙凯时提高管理水平具有重要意义，因此，财务对接工作要作为各单位当前的重要任务，务必统一思想，凝神聚力，抓好落实。第二，责任要到位。各公司总经理要直接参与财务对接工作，负责总体协调、计划工作，统筹合理调配资源；财务部门负责人作为对接工作的第一责任人，要做好对接工作的组织和调配等工作。第三，措施要到位。要建立工作调度、反馈机制，建立“周计划、周总结、周例会、随时调度”制度，制定详细的财务对接工作规范，及时协调解决工作中难点问题。任何单位和个人不允许以任何借口、任何理由推拖，影响整个对接工作。第四，落实要到位。要对日常工作与对接工作进行统筹安排，保证各项工作措施能够有效落实。第五，协同配合要到位。要加强部门间的协调与配合，打造一支有序的工作团队。
张玉祥要求各单位一把手要高度重视财务对接工作，各项目组要根据进度倒排计划；要建立晨会制，对各项目组工作进行调度，明确任务，对发现的问题及时解决；各单位要统一步调，统筹安排日常工作及财务对接工作，确保各项工作按时保质完成。
最后，张千兵阐述了财务对接工作的重要性和重要意义，并强调五方面工作：第一，一定要明确经营需求和财务需求。财务与业务既有不同，又有交叉，信息化是一体化的工作，财务的集中管控与对接，应当探讨和解决与业务的衔接；第二，对工作中的问题要快速反馈。对每天的工作及时进行总结，对问题一定要快速反馈、研究。财务对接是项目性工作，就需要按照项目管理的程序开展，做到目标清晰，责任明确；第三，各单位的总经理是财务对接工作的第一责任人。在确保日常的生产经营正常进行的基础上，一定要高度重视对接工作。各单位的财务部门要分清责任，明确任务，提出要求，使总经理清楚工作内容，得到总经理的支持。第四，财务对接工作是财务人员提高能力、开拓视野的机会，藉此提高个人素质。第五，针对财务对接工作每一阶段，领导小组要开展必要的评价工作。
毛谕明 李鹏
